Vous êtes responsable d'une ou plusieurs filiales,

ou vous envisagez de le devenir.

 

 

L'ampleur de vos responsabilités peut être variable d'un groupe à l'autre,

néanmoins deux difficultés propres persistent dans tous les cas de figure:

le "temps partagé" entre filiales ou une filiale et autre chose.

 

 

(à moins d'être dirigeant d'une seule filiale dans quel cas la catégorie

Dirigeant vous conviendrait mieux -cliquer ici pour y aller).

 

 

 

D'autre part  le management à distance avec ou sans

l'aspect multi-culturel (selon que les filiales sont dans des pays

de langues différentes et donc de différences culturelles accentuées).

 

 

Le management à distance se pratique avec un ou plusieurs relais locaux.

Les moyens modernes permettent ce travail de manière plus aisée

que par le passé, mais tout ne passe pas en vidéo,

il faut quand même y aller physiquement.

 

Aujourd'hui, une meilleure connaissance de soi

et si possible des équipes distantes rend cet exercice acrobatique

plus accessible et permet d'espacer les déplacements,

donc de mieux les planifier, les organiser et les préparer:

- gain d'efficacité,

- diminution des malentendus,

- des incompréhensions et de leurs conséquences.

 

 

Mais mieux vaut parler de vive voix de votre cas...

 

Cliquer pour aller plus loin.